集團公司財務部、經濟運行部分別通報集團公司及所屬企業一季度主要指標預算完成情況和經濟運行情況。所屬企業主要負責人匯報了本單位一季度經濟運行過程中存在的主要問題、產生原因和應對措施。集團公司有關領導對經濟運行工作提出了意見和建議。
高申保指出，集團公司一季度經濟指標完成情況與序時進度差距較大，各單位要正視自身存在的問題和差距，從主觀方面查找原因，制定和落實改進措施，按照“大干二季度，實現雙過半”目標主線，切實增強政治責任感，筑牢安全生產與疫情防控雙重防線，克服不利因素的影響，防范化解各類經營風險，統籌抓好各項重點工作。
高申保就當前和今后一個時期重點工作提出具體要求：
一是扎實開展提質增效專項行動，廣泛發動員工積極參與，務求活動取得實效。開展清倉利庫工作，對長期積壓的庫存要及時處理。
二是大力鼓勵科技創新，通過設立科研獎等措施，激發科技人員的主動性和積極性，鼓勵科技人員勇于找項目、鉆課題，加快實現科研成果產業化。
三是加快項目建設進度，通過推進自動化生產等項目的投資，提高生產效率，達到降本增效的目的。
四是加大國企改革力度，通過經理層成員任期制、薪酬制度改革等措施，以結果為導向，提高工作效率和積極性。
五是加大市場開拓力度，創新營銷模式，積極主動跑市場、抓訂單、補缺口。
六是切實做好風險防控，特別是應收賬款的壓降，要遏制增量、消化存量，完善相應的管理制度。
七是堅定不移地推動作風建設，要轉變作風、以上率下，提高工作效率和業績。
八是加快推進集團公司信息化建設，強化頂層設計和一體化推進，提高企業管理水平。
高申保強調，集團公司上下要增強緊迫感和危機感，克服慣性思維，以“一日無為、三日難安”的狀態，實干篤行，發揚“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能攻關、特別能奉獻”軍工精神，緊盯時間節點，細化落實經營任務，攻堅克難、奮發有為，確保實現預期目標。
集團公司領導蔣宗明、何勇、張勝、王強、閆永華、劉世倫、李立場，長城軍工高管，集團公司各部門負責人，所屬企業主要負責人、財務負責人參加了會議。