8月7日，集團公司副總經理張勝、總會計師常兆春帶領集團公司“管理效益年”檢查組對紅星機電、金星公司“管理效益年”活動開展情況進行第二次專項檢查。神劍科技、東風機電等兄弟企業隨行陪同檢查。上午9點，在公司五樓會議室，紅星機電總經理助理夏杰、金星公司總經理余海平分別匯報了紅星機電、金星公司“管理效益年”活動開展情況，總結活動成效，分析存在不足與差距。
隨后，綜合組、現場組、科技質量組和成本費用組分別根據工作分工對紅星機電、金星公司相關活動情況進行檢查。通過質詢、查閱資料、座談等方式，對相關考核項目進行了重點抽查。
下午兩點，專項檢查組對各自檢查情況在會上進行了通報，并有針對性地提出了一系列改進建議與要求。神劍科技、東風機電等兄弟企業對紅星機電、金星公司做得比較好的地方發表了看法，同時也分享了本單位開展活動的好方法、好經驗。會上，大家踴躍發言，談感受、談體會，使交流收到了良好效果。
集團公司總會計師常兆春在會上指出：“管理效益年”活動開展以來，各單位高度重視，貫徹落實力度逐步加大，切實找到了管控的著力點，促使各項管理費用明顯下降，效果明顯。下一步，在深入扎實開展活動的同時，建議做好四方面工作：一是做好防暑降溫工作，保障安全生產；二是加大科研開發力度，開發了有支撐力的新產品；三是改進落后工藝，有效降低勞動強度；四是強化資金管控，合理規避風險。集團公司副總經理張勝強調指出：“管理效益年”活動開展以來，各單位認真布置、分解、落實，活動開展過程中各有長處，各有亮點，也取得較為明顯的效果。當前，集團公司改革與發展正處于關鍵時期，完成年度各項目標任務，需要各單位適應經濟發展新常態，團結攻堅，不斷提高經濟運行質量，共同促進集團公司管理上水平、上臺階。結合紅星、金星發展現狀，建議做好以下幾方面工作：一、拓寬產品配套領域，擴大市場占有份額；二、科學制定人才發展規劃，加大人才培養與引進力度；三、紅星要克服困難，加快火工區搬遷進度；四、加快體制機制創新，增強企業發展活力；五、強化安全與廉政建設意識，營造和諧發展氛圍。
最后，紅星機電總經理陳清、金星公司總經理余海平分別進行了發言。他們一致表態：將持續深入推進“管理效益年”活動開展，深挖降本增效良方，大力實施管理提效措施，確保活動目標順利實現。同時，將繼續增進與兄弟單位的學習與交流，共同促進集團公司管理水平持續有效提升、邁上新臺階！（呂默）