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提質增效活動:紅星機電公司科研創新工作實現首季“開門紅”

發布日期:2022/4/26 9:58:33 點擊:236

    2022年一季度,紅星機電公司深入貫徹全省經濟工作會議精神和省屬企業負責人會議精神,認真落實集團公司“提質增效”活動部署要求,積極應對復雜多變的外部環境,堅持創新驅動,大力推進科研開發,首季度先后有5個新產品完成設計定型,實現“開門紅”,為公司全年提質擴量增效發展,增添科技新動能。

    溯本溯源,強化項目牽引。近年來,公司有的放矢,緊盯軍事前沿領域和實戰需要,實現科研與市場互動,追本窮源,從客戶需求源頭和立項源頭爭取介入,以“拼搶闖”的市場精神,有針對性的加強項目預研與儲備,為后續參與項目研發與獲得生產訂單搶得先機。公司一季度新增預研項目19項、軍品型號項目9項、外貿及民品型號項目3項,現累計在手科研項目達150余項。
    此外,公司還注重發揮重點項目牽引作用,以參與某型火箭彈項目、多點同步起爆裝置、作功類火工品等重點型號項目為突破、為依托,帶動了一批配套項目,形成了“多點開花”的良好局面。
    引智引資,深化合作共建。公司立足自身軍用火工產品門類齊全、技術先進的特點和優勢,緊抓“長三角一體化發展”、合肥綜合性國家科學中心建設等國家和省、市政策機遇,主動“聯姻”航天科工集團8511研究所、航天科工三院、中科院合肥強磁場中心等科研院所,深推產學研融合和跨專業跨領域技術合作,促進創新成果加速轉化,在航天航空產品等高品質市場取得新突破,為企業轉型升級奠定良好基礎。
    自立自強,優化創新機制優化資源保障機制,堅持提升科技首位度,近五年來,公司科研經費投入占營收比例平均值超10%;優化人才引進機制,創新“外引”方式,試行“一人一策”薪酬辦法,積極引進高層次科研人才,并通過項目合作、技術開發、科技咨詢、學術交流等方式柔性引進人才;優化激勵機制,逐步建立了科研評價、項目獎勵和科技人員評聘晉升等激勵機制,創造了利于科技創新的良好生態。
    2022年一季度以來,公司科研部門以“提質增效”活動為契機,組織修訂單位目標責任書和科研人員項目研制任務書,強化責任制激勵,并建立了科研周例會、月度分析會等機制,加強對科研項目進度和質量的監督,有力促進了公司科研創新提質、擴量、增效。
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