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提質增效活動:219項任務清單 吹響紅星機電公司提質增效“沖鋒號”

發布日期:2022/4/23 10:02:33 點擊:235

    4月20日,紅星機電公司組織召開第四次“提質增效”工作推進會,對提質增效工作進行總結分析,對相關工作任務措施如何督辦、如何考評進行分析探討,會議厘清工作重點,結合工作實際,進一步細化了219項任務清單,確保責任量化、節點明確,并決定成立工作督辦考核組,對清單進行督促督辦,吹響了提質增效活動“走深走實”的沖鋒號。

    量體裁衣“制單”。集團公司全面發起“提質增效”活動開展以來,紅星機電公司第一時間召開黨委會宣貫集團公司會議和文件精神,并要求公司各部門、各分廠充分結合本單位工作實際,創新思路,分別編制本單位實施細則,累計25份。
    在此基礎上,公司組織有關部門根據3個方面主題,結合年度生產經營重點工作任務,對各部門提出的工作措施進行整理、量化,經過多輪走訪、討論,細化編制了219項任務清單,明確了責任單位、責任人和時間節點,確保各項措施可落實可檢查。
    數據導向“派單”。公司強化以數據為導向,對上年度營業收入、全員勞動生產率、季度生產經營計劃完成率、產品毛利率、萬元產值能耗、可控費用等指標進行全面分析,并設定內控目標值,分解壓實“派單”到各相關牽頭責任部門。此外,公司還要求各單位對照公司總體任務清單,將有關責任“領回”,還將通過“逐一會審”的形式,組織各部門二次修訂實施細則,確保責任細化量化、措施可行。
    當前,公司各有關牽頭責任部門正在積極組織編制能源管理定額、原材料消耗定額、產品工時定額、低值易耗品消耗定額等定額數據和相應的考評辦法,切實強化結果導向,以數據論英雄,推進公司提質增效行動取得預期效果。
    跟蹤督辦“追單”。為強化對活動的組織領導,公司組織成立提質增效活動領導組,分類下設經濟運行質量提升、降本增效、合規管理3個工作組和聯絡組、考核組,各工作組將從4月底起,每月對各項工作任務完成情況進行跟蹤督辦。
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