量體裁衣“制單”。集團公司全面發起“提質增效”活動開展以來，紅星機電公司第一時間召開黨委會宣貫集團公司會議和文件精神，并要求公司各部門、各分廠充分結合本單位工作實際，創新思路，分別編制本單位實施細則，累計25份。
在此基礎上，公司組織有關部門根據3個方面主題，結合年度生產經營重點工作任務，對各部門提出的工作措施進行整理、量化，經過多輪走訪、討論，細化編制了219項任務清單，明確了責任單位、責任人和時間節點，確保各項措施可落實可檢查。
數據導向“派單”。公司強化以數據為導向，對上年度營業收入、全員勞動生產率、季度生產經營計劃完成率、產品毛利率、萬元產值能耗、可控費用等指標進行全面分析，并設定內控目標值，分解壓實“派單”到各相關牽頭責任部門。此外，公司還要求各單位對照公司總體任務清單，將有關責任“領回”，還將通過“逐一會審”的形式，組織各部門二次修訂實施細則，確保責任細化量化、措施可行。
當前，公司各有關牽頭責任部門正在積極組織編制能源管理定額、原材料消耗定額、產品工時定額、低值易耗品消耗定額等定額數據和相應的考評辦法，切實強化結果導向，以數據論英雄，推進公司提質增效行動取得預期效果。
跟蹤督辦“追單”。為強化對活動的組織領導，公司組織成立提質增效活動領導組，分類下設經濟運行質量提升、降本增效、合規管理3個工作組和聯絡組、考核組，各工作組將從4月底起，每月對各項工作任務完成情況進行跟蹤督辦。