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提質增效活動:紅星機電公司一分廠規范庫房管理 助力提質增效

發布日期:2022/4/19 10:07:21 點擊:215

    庫房作為分廠生產資料儲備和流通的重要環節,在分廠生產過程中的起到舉足輕重的作用。庫房物資的流動順暢與否,生產資料進出秩序,物料的收發手續是否完備,物料數字的準確性無不關乎到分廠生產的進度和各項管理工作。要想使分廠各項工作有條不紊的開展,必須下好庫房管理的“先手棋”,今年一分廠利用辦公室改造后回遷的契機,對分廠內各個庫房物資進行摸底核查,對庫房管理過程進行細致的梳理和優化,建立庫房管理獎懲機制,并責任到人。

    庫房就是分廠的“家底”,庫房管理從摸清“家底”開始,整理歸類好各類物資,做到物資先進先出,達到清倉利庫的目的。分廠共有庫房六大類,包括:有色金屬庫、化工材料庫、三酸庫、半成品周轉庫、量具庫、雜品庫。這次回遷的主要是有色金屬庫、半成品周轉庫及雜品庫。其中雜品庫物資種類繁多,工裝模具、維修工具、勞保物資、各類配件和低值易耗品等物品,一個產品的工裝模具少到幾種,多則二十多種,分廠抽調人員對照產品圖號一一分類上架入盒,并查找到對應的合格證,掛上標識卡,最后建賬管理,做到帳卡、賬物相符。針對螺絲堆放雜亂無序,各種型號雜亂放置,不利于收發,易造成資源損耗和資源浪費。在相關人員的協同合作下,根據螺絲名稱、型號、數量、種類進行清點、重新排列,合理有效提高了倉庫空間利用率,做到位置直觀,整齊有序。
    眾所周知沖壓管殼工序多,一個產品分為料盂、引長、平底、沖孔、退火、汽油洗、成品洗等各個道序,分廠半成品庫發揮著各道序周轉、沖壓產品到酸洗班及產品到軍品檢驗班的樞紐作用,庫內各類半成品種類繁多,產品狀態復雜,批次管理尤為重要。分廠圍繞庫房空間使用率展開整改,首先按產品種類劃分區域,然后按同種產品不同道序裝箱上架,最后,盤點產品數量登記建賬并做好標識卡。庫房對半成品周轉越是便捷高效,生產和流通越是順暢,庫房管理者必須做到心明、手勤、腿勤。分廠為降低沖壓工在換批交料時間,要求庫房管理人員提高工作效率,靠前服務生產,及時掌握好操作工換批時間,做到送料到工序,收料入庫及時分批次上架登帳管理。
    庫房管理工作日復一日的重復考驗著管理人員的細心和耐心,分廠為此成立了考核小組,不定期對庫房進行盤點,對庫房管理人員進行考核。
集團公司提質增效工作是一個龐大的工作體系,它需要方方面面的管理工作共同發力,紅星機電公司提質增效工作已制定出詳細的工作方案并逐漸發散開來,分廠則是從庫房管理整頓入手,切實高效地把提質增效工作做細、做實。
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